전통 제조 업 의 전체적인 업 그 레이 드 를 이 끌 고 백 기업 의 지 조 를 보급 하 다.

절강 만주 지주 그룹 유한 공사 현장 에서 노동자 들 은 스마트 시각 검사 설비 의 효율 적 인 검 사 를 통 해 천 을 검사한다.

　　97.1%이상

첫 시범 기업 중 하나 인 저장 성 흠 란 방직 유한 공 사 는 2019 년 이후 기업 생산 관리 와 서비스 가 전면적으로 향상 됐다.통계 에 따 르 면 이 회사 의 2 년 간 직기 종합 효율 은 동기 대비 5%포인트 올 랐 고 97.1%이상 에 달 했다.운영 원 가 는 동기 대비 10%떨 어 졌 고 종합 에너지 소 모 는 동기 대비 5%떨 어 졌 으 며 노동 용 공 은 16.6%떨 어 졌 으 며 주문 인도 기한 은 7 일 이상 단축 되 었 다.

스마트 시각 검 포 설비 에 의존 하여 자동 통계,원단 결함 정보 분류 등 기능 을 통 해 시각 피로 로 인 한 검사 누락 을 피 할 수 있 습 니 다......................................................만 미터 당 인공 검사 비 를 100 위안 낮 추고 인건비 가 90%이상 절약 된다.

이 어"이 외 에 도 작업장 내 에는 AGV 소형 차 가 자동 으로 천 을 떨 어 뜨리 고 포 목 작업장 의 운송 효율 을 향상 시 키 며 각 공정 설비 가 모두 인터넷 에 연결 되 어 있 고 데이터 간판 은 실시 간 으로 모니터링 할 수 있다"고 덧 붙 였 다.완 저 우 홀딩 스 관계 자 는"2 년 간 회사 전체 효 익 이 약 13%높 아 졌 고,오류 율 이 1%로 낮 아 졌 으 며,수도 전기 소모 도 크게 줄 었 다"고 설명 했다.

2019 년 김 화 란 계 시 는'방직 업계 스마트 제조 시범 시'를 만 들 고 중 소기 업 의 디지털 리 모델 링 경험 을 모색 하기 로 했 으 며,만주 지 주 를 포함해 총 39 개 방직 업 체 가 디지털 시범 리 모델 링 을 마 쳤 다.

7 월 7 일 스마트 제조 진 단 지·란 시 역 및 2021 중국 방직공 업 스마트 제조 현장 회의 에서 진 봉 제 란 시 위원회 서 기 는 2 년 여의 탐색 실천 을 통 해 현지에서 방직 중 소기 업 의 디지털화 개조 에 적합 한'4+X'모델 을 형성 했다 고 밝 혔 다.첫 번 째 9 개 시범 기업 의 수익 은 평균 12.3%올 랐 고 디지털화 제조 100 개 기업 의 홍보 활동 은 전면적으로 펼 쳐 졌 다.

　　디지털화 전환 은 피 할 수 없 는 추세 이다.

20 세기 60 년대 에 란 시 면직물 공장 이 건설 되 었 고 란 시 방직 업 계 는 이 로 인해 발단 이 되 었 으 며 현지의 중점 산업 이 되 었 다.흰 원단,데님 생산량 은 일전 에 전국 1 위 에 올 랐 다.현지 에 현재 방직 기업 이 500 여 개 있 는데 그 중에서 규정 기업 은 147 개 이 고 전국 면 방직 업계 의 100 대 기업 은 11 개 이다.

"몇 년 전에 외부 시장 환경,요소 원가 상승 등 여러 가지 요소 의 영향 을 받 아 란 시 방직 업계 의 이윤율 이 한때 위축 되 었 고 산업 체인 의 연장 이 지장 을 받 았 습 니 다."직원 모집 이 어렵 고 노동력 이 비 싸 며 생산 능력 이 크 고 이윤 이 적다 는 등 모순 이 날로 심각 해 지고 있다."란 시 경신 국 관계 자 는 기자 들 에 게 많은 기업 사장 들 이"설 비 를 조립 하고 원 가 를 억제 하 며 가격 전쟁 을 하 던 시 대 는 이미 지나 갔다"고 감탄 했다 고 말 했다.

2017 년 에 란 시 방직 업 계 는 절강성 최초의 전통 제조 업 개조 향상 업 종 성급 시험 에 들 어 갔다.예전 의 조방 형 관리 경영 모델 을 바 꾸 고 기술 과 관 리 를 향상 시 키 는 것 은 점점 더 많은 기업 들 의 공 통 된 인식 이 되 었 다.란 시 위원회 시 정부 와 기업 은 디지털화 전환 의 길 을 찾기 시작 했다.

이 어"깊 은 방직 산업 기반 이 있 고 기업 도 강 한 전환 수요 가 있다"며"일부 기업 은 디지털 제 조 를 자발적으로 시험 적 으로 시도 하기 도 하지만 복제 가능 한 홍보 가능 한 경험 모델 을 모색 하려 면 전문가 팀 의 실 용적 이 고 정확 한 전략 지도 가 중요 하 다"고 덧 붙 였 다.담당자 가 말 했다.

2018 년 에 절강성 지능 제조 전문가 위원회(절 지 전문 위원회 로 약칭)는 전문가 팀 을 란 시 에 파견 하여 시 전체 방직 기업 에 대해 반년 동안 조사 연 구 를 실시 했다.기업 100 여 개 를 방문 하여 난점,차단 점,통 증 점 을 전면적으로 찾 아 관련 기업 에 진단 보고서 와 기술 기반 을 마련 했다.

절 지 전문 위원회 의 지도 아래 란 시 는'방직 업계 스마트 제조 시범 시'를 설립 하 는 목 표를 제 시 했 고 시 정 부 는'3 년 실시 방안'을 제정 하여 시장 을 팀장 으로 하고 부시 장 을 부팀장 으로 하 는 업무 지도 팀 을 형성 했다.시 지도 자 는 반달 에 한 번 씩 시범 기업 의 추진 상황 을 조사 하고 문제점 을 신속하게 조율 하여 해결 했다.시범 이 순조롭게 추진 되도록 확보 하 다.

이 어"첫 번 째 시범 기업 9 곳 은 의사 결정 층 이 확고 한 결심 을 가지 고 스마트 제조 가 해결 해 야 할 문제 에 대해 비교적 명확 한 표현 과 수요,내부 관리 에 기반 이 있다"고 덧 붙 였 다.서기 평 절 지 전문 위원회 부주 임 은 란 시 는 경 량 화 지 에서 입문,돈 이 적 고 실시 하기 쉬 우 며 외 현적 문 제 를 해결 하 는 모델 에 착안 하여 기업 을 스마트 제조 의 궤도 에 효과적으로 도입 했다 고 밝 혔 다.

　　■'4+X'리 모델 링 코로나 속 역 추진

이 어"현지 기업 의 경우 디지털 리 모델 링 에 직면 해 비용 조달 난,소프트웨어 시스템 상호 연결 난,정보 화 시스템 유지보수 난,생산 설비 데이터 수집 난,정보 화 인재 채용 난 등 5 대 난제 가 있다"고 덧 붙 였 다.서기 평 소개.

이 를 위해 란 시 는'정부+전문가+기업'전반 연동 을 통 해 응찰 체 제 를 도입 해 면직물 산업 인터넷 플랫폼 을 전형 육성 하고,전문가 팀 을 초청 해 기업 에 기술 자문,디지털 제조 방안 심 사 를 100 여 차례 실시 해 중 소기 업 의 디지털 리 모델 링 에 적합 한'4+X'모델 을 추출 했다.

이 어"난 계시 정 부 는'4'와'X'를 규정 동작 과 자선 동작 이 라 고 부 르 고 정책 보조 가이드 라인 을 조정 한다"고 덧 붙 였 다.서기 평 은 그 중에서'4'는 생산 설비 간 의 기초 데 이 터 를 포함한다 고 설명 했다.생산 경영 전 과정의 응용 데 이 터 는 생산 설비 와 소프트웨어 간,ERP 와 MES 간 의 상호 연결 과 상호 작용 을 실현 한다.실시 간 화,시각 화,무지 화,직무 화 운행 과 조작 데 이 터 를 나타 낸다.그리고 기업 전원 에 대해 스마트 제조 기본 지식 과 층 차 분 직 을 하 는 응 지 는 교육 을 받 아야 한다.'X'는 각 기업 의 발전 수요 와 자 금력 에 따라 추 가 된 개성 적 인 개선 옵션 내용 으로 예 를 들 어 스마트 물류 창고,AGV 소형 차 시스템,설비 디지털 화 업데이트,스마트 테스트 등 이다.

첫 시범 기업 중 하나 인 저장 성 흠 란 방직 유한 공 사 는 2019 년 이후 기업 생산 관리 와 서비스 가 전면적으로 향상 됐다.통계 에 따 르 면 이 회사 의 2 년 간 직기 종합 효율 은 동기 대비 5%포인트 올 랐 고 97.1%이상 에 달 했다.운영 원 가 는 동기 대비 10%떨 어 졌 고 종합 에너지 소 모 는 동기 대비 5%떨 어 졌 으 며 노동 용 공 은 16.6%떨 어 졌 으 며 주문 인도 기한 은 7 일 이상 단축 되 었 다.

특히 코로나 19 사태 로 침체 에 빠 지지 않 은 채 순차적으로 시행 되 던 시범 계획 을 현지 에 서 는 코로나 역 주 행 을 이용 해 지능 화 리 모델 링 을 역 추진 하고 있다.

이 어"지난해 코로나 사태 기간 2 차 시범 사업 을 시작 한 일부 기업 은'난관 을 먼저 넘 기 고 나 서 지 개 를 하 자'는 생각 을 낳 았 다"고 덧 붙 였 다.서기 평 에 따 르 면 전문가 팀 은 기업 이 포스트 코로나 시기 에 객 량 이 부족 하고 일부 생산 라인 이 방치 되 는 시 기 를 이용 하여 직원 들 의 지 조 교육 을 실시 하여 기업 이 서둘러 내공 을 연습 하고 주동 적 인 태 도 를 얻 도록 한다 고 제안 했다.

"지 개 초기 에'스마트 제조 투입 문턱 이 높 아 대기업 에 만 적합 하 다'는 등의 관념의 영향 을 받 아 난 계 대부분의 방직 기업 은 지 개 를 관망 하 는 태 도 를 보 였 다."첫 번 째 시범 기업 의 성공 은 그들의 걱정 을 없 앴 다."서기 평 은 이와 함께 전염병 의 대량 주문 이 중국 으로 옮 겨 갈 때 란 시 는 사전 지적 개혁 에 힘 입 어 단일 흡수 능력 이 강화 되 고 기업 지적 개혁 의 자각 성 이 크게 높 아 졌 다 고 밝 혔 다.

　　전통 제조 업 의 전체적인 업 그 레이 드 를 이끌다.

지난 6 월 저장 성 1 차 산업 두뇌 건설 시범'랭 킹 선두'프로젝트 명단 이 발 표 됐 고 란 시 직조(면 방직)산업 두뇌 랭 킹 에 이름 을 올 렸 다.

이 어"시범 기업 이 구축 한 디지털 리 모델 링'4+X'모델 을 4 량 8 주 로 삼 아'100 대 기업 향상'을 안정 적 으로 추진 하고'란 시 에 입각 해 전 성·서비스 전 업 종 을 커버 하 겠 다'는 목표 로 직조(면 방직)업계 산업 두뇌 조성 에 총 력 을 기울 여 란 시 디지털 개혁 을 이 끌 겠 다"고 덧 붙 였 다.난 계시 경신 국 관계 자 는"

이 동시에 란 시 는 스마트 제조 로 전통 제조 업 의 구조 전환 과 업 그 레이 드 를 이 끌 고 방직 업계 의 스마트 제조 모델 을 홍보 하 며'5G+공업 인터넷'의 응용 과 결합 하여 시멘트,배터리,야금 등 전통 업계 의 디지털화 전환 을 추진 하여 여러 업계 의 견본 을 만 들 겠 다 고 제안 했다.

이 가운데 난 계 중점 전통 산업 인 시멘트 업 계 는 산업 두뇌 구축 에 적 극 나 서고 있다.

서기 평 은 중 소기 업 을 디지털화 전환 시 키 는 것 이 어 려 운 이 유 는 입문 하기 어 려 운 경우 가 많다 고 주장 했다.투자 할 돈 이 없고,할 사람 이 없고,배 울 경험 이 없 는 경우 등 상당 수 사업 주 를 권고 할 것"이 라 고 말 했다."란 시 는 중점 업 종 인 면직물 업 을 선택 하여 먼저 시험 적 으로 실시 하고 기업 의 디지털화 개혁 의 공통점 문제 와 개성 문제 로 분류 한 다음 에 샘플 추출 모델 을 정리 하여 다른 업계 에 걱정 을 덜 어 준다."

그 밖 에'방직 업계 스마트 제조 시범 시 설립'과 결합 하여 란 시 는 디지털 제조 융자 분야 의 지원 모델 을 적극적으로 모색 하여 디지털 화 된 개조 기업 에 융자 서 비 스 를 제공 하여 기업 의 적극성 을 자극 했다.

이 어"현지 금융 기관 이 개발 한 소 방직 기업 의 온라인 대출 상품 과 빅 데이터 관리 국,공상,세무 관련 데이터 가 통 했 고,기업 들 은 디지털 리 모델 링 과 경영 의 자금 수요 에 따라 온라인 으로 대출 을 신청 해 대출 을 받 을 수 있다"고 덧 붙 였 다.이 관계 자 는 다른 전통 업계 의 디지털화 전환 을 추진 하기 위해 경험 을 쌓 았 다 고 말 했다.

이 어"란 시 는 명실상부 한 옛 공업 기지 로 계획경제 시대 에 한때 휘황찬란 했다"며"한 상업 무역 요지 에서 공업 요지 로 전환 해 금화 70%의 공업 을 집중 하고 50%이상 의 재정 수입 을 기여 해 절강 최초의 재정 억 원 현 이 됐다"고 덧 붙 였 다.진 봉 제 는 현재 제조 업 은 란 계 의 가장 실제 적 인 집안 이 라 고 밝 혔 다.란 계 는 절강성 디지털 경제'1 호 공정'과 디지털화 개혁 을 이 끌 고 전통 산업 개조 향상,신 흥 동력 육성 을 깊이 추진 하여 경제의 질 좋 은 발전 을 가속 화 시 킬 것 이 라 고 말 했다.

(출처:과학기술 일보)